当たり前のように出てくる「ドラムバッファロープ」理論。
これが何を言ってるのかが分からず、ストレスを感じながら読みました。
これから読む方は予習してから読むことをオススメします。

本の内容は会社の話ですが、僕は自分自身に当て嵌めながら読みました。


僕も多くの自己啓発書を読んできましたが、それはまさに新しいシステムを取り入れるのと同じです。
「新しい考え方を取り入れても古いルールに取り憑かれたままでは新しい結果を生み出すことは出来ない。それが新しい本を読んでもほとんど変わらない自分と同じなんだ。」という事に気がつきました。

"７つの習慣"や"夢をかなえるゾウ"を読んだ人が多くいると思いますが、それでも多くの人が変わらないのはその人のルールが古いルールのままだからだと思っています。

古いルールに囚われてしまいやすいのも分かりますが、この本と同じように少しずつでも脱却することをお互い目指しましょう。

ザ･ゴール、ザ･ゴール２よりも新しい考え方にびっくりするようなことは無い本ですが、重要な本だと思います。
是非一読してください。

筆者のTOC小説、第三弾だそうだ。
会社のシステム導入などの身近な事例と比較してみて、とても納得してしまった。
ITに詳しくなくても、サプライチェーンを知らなくても、楽しく学びながら読める内容だった。
こういった小説をきっかけにTOCについて勉強してみたくなるように、とてもうまく書いてある。
自分がITプロジェクトのリーダーにでも指名されたら、再読してみようかと思う。

ザ・ゴールのシリーズで最も気に入ってます。
臨場感があると思います。

小生は、某ソフトウェアベンダーの営業を8年以上やっているが、この本は、ソフトウェア販売に関わられる全ての方々に、ぜひお読みいただきたい本です。テクノロジーは、あくまでもテクノロジーであり、それを経営課題解決の手段として、いかに近づけることができるか、これが、まさに営業に問われていることです。経営課題とテクノロジーとの間には、ものすごい距離があります。いまだに、テクノロジーに拘り、問題解決から遠いベクトルで仕事をしている会社が多い中、アライアンス、社内の意識、社内のスキルなどなど、すべてを『Change』し、距離を埋めていく中で、成功していく感覚の一端を本書で体験できると思います。